包括文件的编写人员、内审员，应准确掌握标准要求，有一定的管理经 验和文字水平，掌握审核的技巧和方法； 操作人员：结合体系文件的宣 传和贯彻学习，清楚本岗位的职责（如何做、如何编写文件、记录等） 和本岗位的相关工作及重要性。（2）、建立贯彻认证的组织机构 贯标设

　　计组织方方面面，要有专人负责。如成立以最高管理者为组长的领导小 组，应委托管理者代表具体负责体系的建立实施，必要时还应设立办事 机构。（3）、制定出贯标认证的工作计划2、体系设计阶段 （1）、首 先组织应确定在市场中的定位，即确定产品与顾客、确定与产品相适应 的经营宗旨，体现对顾客的承诺，持续改进的承诺及有适宜的质量方针、

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　　特别是批准前的会签，组织相关部门认真讨论，对不一致的理解，应通 过协商达成一致。4、体系运行和评价 （1）、可召开一个体系文件实施 动员大会，以引起全体员工的重视，然后是广泛、深入地分层次培训； （2）、运行三个月后，应进行一次内审和管理评审，对体系应进行自我 诊断和自我评价，体系运行进入正常、有效时，就可以请ห้องสมุดไป่ตู้证中心派审 核组进行现场审核了（认证合同可以在体系设计阶段、确定产品范围之 后签定）。 组织可以聘请咨询机构的咨询师进行指导。咨询工作应从组 织的培训和体系策划开始，到通过认证机构的现场审核结束。5、体系 的持续改进 组织一旦获得认证成功，说明组织对体系的运作基本符合

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　　目标； （2）、确定实现质量方针、目标所需要的过程，包括过程的职责、 所需的资源以及控制的方法；（3）、确定体系的范围（可依据标准进行

　　合理的删减）； （4）、明确各部门及各级各类人员的质量职责、权限及 相关关系TCG体育。3、体系文件的编写阶段 （1）、指导思想：组织需要建立文 件化的体系，而不是只建立体系文件。编制体系文件不是目的，而是一 种手段。通过文件，制定方法，然后按文件试运行，这样有利于体系的 实施、保持和改进。因此，体系文 件的方式和详略程度必须结合组织的规模，产品的复杂程度和人员的素 质等综合考虑，不能盲目照搬照抄。（2）、整理、分析现有管理文件，

　　完善的体系是一个始于教育TCG体育、终于教育的过程。所有与产品质量形成有 关的人员都要有顾客意识教育、持续改进意识教育，进行相关的职责培 训，培训可分发下几个层次： 领导层：（包括中层领导）领导层人员应 对标准有一定的理解，需要了解管理思想的发展，特别是对领导作用的 理解，要知道自己应参与哪些工作，如何进行体系策划；体系的骨干：

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